الفرق بين الرؤية والرسالة عند إنشاء أي من المنظمات الإستراتيجية ، ينبغي أن يكون للمنظمة فلسفتها ونظامها الخاص لتمييزها عن المنظمات الأخرى ، وهناك العديد من الأفراد الذين لا يعرفون الفرق. بين الرؤية والرسالة والغرض ، ولهذا ننشر لكم هذا المقال.
الشعور بالرؤية والرسالة والغرض.
يعتقد العديد من الإداريين أن الرؤية والمهمة واحدة ، وأن لهما نفس المعنى واللغة ، ولكن في الحقيقة هناك مجموعات كبير بينهما ، وهو ما نوضحه أدناه:
مفهوم الرسالة
يتم الاطلاع في سبب وجود المنظمة ، وهو المستند الذي يعتبر الميثاق الضروري لإنشاء المنظمة ، والمبادئ التوجيهية الرئيسية لجميع القرارات ، والتي هي الأساس الذي يميز المنظمة عن المنظمات الأخرى من حيث الأنشطة والعملاء والمنتجات.
أشخاص الرسالة الرئيسية
- العملاء: عدد من هؤلاء عملاء مباشرون وغير مباشرون يتعاملون مع المنظمة.
- المنتوجات – تضم المنتوجات التي تنتجها المنظمة والخدمات والسلع.
- الأسواق: هي منطقة المركز التجاري التي تنافس المنظمة في إنتاج المنتوجات.
- التكنولوجيا: هذه إحدى الركائز التي تعتمد عليها المنظمة في عملها التكنولوجي.
- التركيز على النمو والربحية والاستدامة: من خلال معرفة الالتزامات المرتبطة بالمنظمة للتوصل الى أهدافها.
- الفلسفة: هذه من أهم القيم والأولويات والمعتقدات والاهتمامات الخاصة بالمنظمة.
- تحديد معنى الشخصية: أهم العناصر التي تثبت على قوة ومزايا المنظمة.
- الانتباه إلى الطبيعة العامة للمؤسسة: كيف يشعر الناس تجاه خدمات المنظمة وأدائها.
- رعاية العمالة: تحديد آلية معاملة العمالة في المنظمة.
خصائص الرسالة
- اجعل رسالتك بسيطة وواضحة.
- ما هو الغرض العام من الرسالة.
- ينبغي أن تكون الرسالة أيضًا كاملة وموجزة.
- الغرض من الرسالة هو تذكير منسوبي المنظمة بالهدف الأساسي الذي يمكنهم تحقيقه بنجاح ودقة.
- الرسالة هي ما يفسر سبب المنظمة.
أنواع الرسائل
- بيان المهمة الداخلية للمنظمة: وهو مشابه لوثيقة داخلية عن طريقة العمل داخل المنظمة ويشرح أهم القرارات والقضايا الضرورية للعمل من أجل احراز الرؤية التي يطمحون إليها.
- التراسل الخارجي للمؤسسة: يتم من خلاله التعرف على أهداف المنظمة بحيث يبدو من يريد الاستفادة منها أو العمل معها أو التبرع لها.
مفهوم الرؤية
إنها رؤية مشتركة لمستقبل المنظمة لأنها تصور التطلعات التي تريد المنظمة تحقيقها في المستقبل ، وهي صورة ذهنية تبنيها المنظمة عن ذاتها في المستقبل القريب والبعيد إن أمكن. … موارد في الزمن الحالي.
كما تعاون هذه الرؤية الموظفين على احراز أهدافهم بوضوح وعجالة ودقة ، وتخفيض الزمن ، وتخفيض العمل المهدر ، وتقديم المجهود والموارد في المؤسسة.
عوامل مهمة في تحديد الرؤية
- ينبغي أن تكون الرؤية جلية وواضحة ، وأن تضم على الهدف الأساسي ومفصلة بحوالي شامل ، وأيضا طرق تحديد هذا الهدف على المجال الطويل بآلية شاملة ومختصرة.
- إن الرؤية غير الملائمة للمؤسسة تعرضها للخطر ولها سمعة سيئة ، لذلك فمن سوء الفهم أنها لا تستطيع احراز رؤيتها ، ولهذا يشتغل المنافسون على استغلال هذه الثغرة وإلحاق الضرر بها.
- ينبغي أن تكون الرؤية قابلة للتحقيق لأنها لا تنشأ من فراغ ، بل تنشأ عقب دراسة الواقع الاقتصادي ونقاط القوة والموارد والقيم الاجتماعية والثقافية والمسؤوليات والحقوق ، حتى نتمكن من استخلاص استنتاج واقعي عن البيئة التي يوجد فيها المشروع. التي يجري إنجازها. سوف يتم بناؤه.
أهمية الرؤية
- تمهد الرؤية الطريق للتوصل الى هدف مشترك.
- وضوح الرؤية وتكوينها يحسن الصورة الذهنية للمنشأة ، لذلك تعمل على جذب الاستثمار.
شاهد أيضاً: الرؤية هي الخطة المأمولة للطموح والأهداف التي نريد تحقيقها.
مفهوم الهدف
هذه هي المنتوجات التي حددتها المنظمة والتي تريد إلى تحقيقها بأي طريقة ممكنة.
فوائد الأهداف التنظيمية
- تعمل الأهداف على توضيح هوية المنظمة وتعيين مهمتها.
- يعتبر هذا أساسًا لأساليب تحديد المنظمة وتزويد الموظفين بالأهداف المراد تحقيقها.
- معونة الأفراد في المنظمة على تنسيق الجهود في حين بينهم بحيث يكون المصدر الأساسي للتماسك.
- إنه يشتغل على تزويد المنظمة بالمعايير التي يمكن من خلالها قياس أداء الموظف وأدائه.
- توفير الأساس القانوني للمنظمة.
- إنها القوة الدافعة والحافز لجميع الموظفين في المنظمة.
خصائص الرأس
- أن يتم قبولها واعتمادها من قبل مرتادي الأعمال العمال في المنظمة.
- كن مرنًا وقابلًا للتكيف مع البيئات المتنوعة.
- علاوة على هذا ، بحوزتها القوة والحجم ، لذلك يمكن تقسيمها إلى فترات زمنية صغيرة.
- كن متحمسًا للموظفين المتحمسين.
- التوافق على أي مستوى.
- كن أوضَحًَا ومفهومًا للفريق.
- كن واجهاً للتحقيق.
انظر أيضًا: الكتابة هي فن الكتابة.
الفرق بين الرؤية والرسالة
- تحدد الرؤية وتصف الأهداف المأمولة ، وتحدد المهمة الهدف العام والأهداف الفرعية.
- الرؤية توجه الرسالة من بيان المستقبل ، لذلك من يريد في المستقبلً ناجحًا ينبغي أن يحدد الحاضر.
- ترشد الرسالة الرؤية في العمل الحالي بحيث يبنى المستقبل على رؤية قوية.
- تحدد المهمة آلية احراز الأهداف ، وتحدد الرؤية الرؤية للمستقبل.
- إستفسارات تجيب عليها الرسالة: ماذا تفعل المنظمة؟ ما هي المزايا التي تتحلى بها على المنظمات الأخرى؟ أما بالنسبة للأسئلة التي تعطى الرؤية: ما الهدف الذي تريد المنظمة تحقيقه؟ كيف يمكنك احراز هذا؟
- يمكن تبديل المهمة إذا حدث حدث جديد في المنظمة وكانت رؤية التغييرات محدودة للغاية.
أهمية الرؤية والرسالة معًا
- عندما يتواجد الاثنان معًا ، فهذا يساعد على بناء الثقة والوضوح لعملاء ومنسوبي المنظمة ، مما يساعد على بناء سمعة جيدة للمنظمة وجذب الاستثمار.
- تدوم الرؤية والرسالة بعضهما البعض لأنهما يوجهان الشركة حوالي الأهداف التي تريد تحقيقها على المجال القصير والطويل.
- يساعد بيان المهمة في توضيح المستقبل الوظيفي للفريق والمهارات التي ينبغي أن يكتسبها الموظفون لتطويرهم.
انظر أيضًا: مثال على رؤية ورسالة شخصية
بهذا نكون قد أكملنا التمييز بين الرؤية والرسالة الضرورية لإنشاء أي منظمة ، وشرحنا معنى كل منهما والغرض منه وأهمية كل منهما.
نرحب بكم مجددا متابعي الشبكة الاولي عربيا في الاجابة علي الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف – اخر حاجة وكافة الاسئلة المطروحة من كل انحاء البلاد العربي اخر حاجة ترجع اليكم من جديد لتحل كل الالغاز والاستفهامات حول تساؤلات كثيرة في هذه الاثناء، ونود إعلامكم أننا متواصلين دوما في الوصول الي اخر إجابات الاسئلة لديكم بحوالي يومي.