متى يبدأ أصحاب المصلحة والجهات المكونة لمعظم المنظمات في الاستيقاظ ، والاعتراف ، والإدراك ، أنهم بحاجة إلى قادة ، يذهبون إلى أبعد من ذلك ، مجرد خطاب فارغ ، ووعود ، ويكرسون أنفسهم لإدراك وفهم ، وهي خطة جودة تهدف إلى إيجاد حلول حقيقية قابلة للتطبيق وأفضل الطرق لتحقيق ذلك التوصل، ما هو الأكثر حاجة وضرورية؟ عندما نحاول تقييم أي قائد ، بدلاً من التركيز على خطابهم والشعبوي رجاء، سيكون من المنطقي ، أكثر بكثير ، التركيز على ما يقومون به بالفعل ، وما ينجزونه ، ويحققونه! مع أخذ ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر في وفحص ومراجعة ومناقشة ، باستخدام نهج ذاكري ، ما يعنيه هذا ويمثله ، ولماذا هي طريقة جديرة بالاهتمام ، للمتابعة.

1. موقف سلوك؛ الانتباه؛ يتكلم بوضوح؛ أجراءات: هي رسالة الفرد ، التي يعبّر عنها ، بناءً على مصلحته الشخصية ، والأجندة الشخصية / السياسية ، وما إلى ذلك ، أو على أفضل مسار للعمل ، لمعالجة الاحتياجات والتصورات والتحديات والعقبات ، في كليهما ، بطريقة ملائمة ومستدامة؟ هل يمتلك موقفًا حقيقيًا وإيجابيًا يستطيع – يفعل ويوجه انتباهه نحو الخدمة والتمثيل؟ راقب أفعاله ، بدلاً من مجرد الوعود المقطوعة!

2. حرف؛ خلق؛ تنسيق؛ ميداني: ما لم / حتى ، يُظهر المرء جودة الشخصية ، والتي تؤكد ، والتعاون ، بدلاً من الاستقطاب ، ربما لا ينبغي أن يسعى إلى أن يصبح قائداً! يبتكر القادة العظماء أفكارًا وخططًا وبرامج وما إلى ذلك ، والتي تنسق أنشطة المجموعة ، وما إلى ذلك ، وتقدم حلولًا مدروسة جيدًا وقابلة للتطبيق ، والتي تحدث فرقًا ، للأفضل!

3. شفاء؛ إنسانية. الرأس / القلب: بدلاً من تأليب الجانبين ، ضد بعضهما البعض ، يجب على المرء أن يعالج الجروح ، باستخدام أفضل مكونات ، كلاهما ، مكوناته المنطقية والعاطفية ، مع توازن الرأس / القلب! لا تنس أبدًا أن القادة والناخبين لديهم مشاعر ، وبالتالي ، من الضروري المضي قدمًا بطريقة إنسانية!

4. التكامل؛ أيديولوجية. الأفكار. الغرائز: إنه لا يقود ، ما لم / حتى ، يعتمد على النزاهة الحقيقية! يجب على المرء أن يركز أفكاره ، بما يتماشى مع الأيديولوجية الأساسية لمجموعة معينة! في حين أن التدريب والتطوير مهمان ، يجب أن يساعدوا شخصًا ما في اكتساب الخبرة والخبرة والحكم والحكمة ، للمضي قدمًا ، مع الغرائز الصحيحة!

5. العطف؛ قدرة التحمل؛ تفوق؛ الطاقة / التنشيط: تبدأ القيادة بالرغبة في الاستماع الفعال والتعلم من كل محادثة وتجربة ، من أجل المضي قدمًا بأقصى درجات التعاطف الحقيقي! نظرًا لوجود عقبات في كثير من الأحيان ، يجب على المرء أن يكون لديه القدرة على التحمل للمضي قدمًا ، وعندما تكون التوقعات أقل ، يستسلم! يجب أن تنشط طاقته الشخصية ، بطريقة إيجابية ، مجموعته ، ويجب أن يطالب بأقصى درجات التفوق الشخصي!

6. رؤى القيمة؛ القيم؛ الآراء: انظر بعناية إلى رؤى شخص ما ، وكذلك إخلاصه للقيم الضرورية والمطلوبة! يقدم القائد العظيم ويوضح وجهات النظر التي تضيف قيمة إلى المنظمة ككل ، من حيث الصلة بالموضوع والاستدامة!

7. يثرى؛ يقيم؛ جهود: إنها ليست قيادة ، ما لم تكن الأولوية القصوى ، هي الإثراء ، والمكونات ، والمجموعة! القائد الحقيقي يقيم الصورة الأكبر ويركز جهوده على هذا الأساس!

ببساطة لأنه ، شخص ما ، يبحث عن منصب قيادي ، في كثير من الأحيان ، لا يعني تلقائيًا أنه أفضل شخص في الوظيفة! هل أنت شخصيا على مستوى المهمة والمسؤوليات ذات الصلة؟