تعريف الابتكار

يشير الابتكار التنظيمي إلى طرق جديدة يمكن تنظيم العمل وإنجازه داخل المنظمة لتشجيع وتعزيز الميزة التنافسية. وهو يشمل كيفية إدارة المنظمات والأفراد على وجه التحديد لعمليات العمل في مجالات مثل علاقات العملاء وأداء الموظفين والاحتفاظ بهم وإدارة المعرفة.

يكمن جوهر الابتكار التنظيمي في الحاجة إلى تحسين أو تغيير منتج أو عملية أو خدمة. كل الابتكار يدور حول التغيير – ولكن ليس كل تغيير مبتكر. يشجع الابتكار التنظيمي الأفراد على التفكير بشكل مستقل وخلاق في تطبيق المعرفة الشخصية على التحديات التنظيمية. لذلك ، يتطلب الابتكار التنظيمي ثقافة الابتكار التي تدعم الأفكار والعمليات الجديدة والطرق الجديدة بشكل عام “لممارسة الأعمال التجارية”.

فائدة منظمة مبتكرة

عند الترويج لثقافة الابتكار ، يجب على المنظمات أن تعزز:

– بناء فريق وظيفي متقاطع مع تثبيط بناء الصومعة

– التفكير المستقل والإبداعي لرؤية الأشياء من منظور جديد ووضع نفسه خارج معايير الوظيفة الوظيفية

– المخاطرة من قبل الموظفين مع التقليل من الوضع الراهن

قيمة وأهمية المعرفة والتعلم في إطار الابتكار التنظيمي أمر بالغ الأهمية. إذا كان الابتكار يتعلق بالتغيير والأفكار الجديدة والنظر خارج الذات لفهم البيئة ، فإن التعلم المستمر هو شرط لنجاح الابتكار التنظيمي.

لا يمكن إدراك قيمة التعلم والمعرفة إلا بمجرد وضعها موضع التنفيذ. إذا لم تؤد المعرفة التنظيمية الجديدة إلى التغيير ، سواء في العمليات أو نتائج الأعمال أو زيادة العملاء أو الإيرادات ، فإن قيمتها لم تترجم إلى نجاح.

يكمن الطريق إلى الابتكار التنظيمي في القدرة على نقل معرفة جديدة لموظفي الشركة وفي تطبيق تلك المعرفة. يجب استخدام المعرفة في طرق التفكير الجديدة ، وكخطوة انطلاق نحو الإبداع والتغيير والابتكار.

خطوات الابتكار

لتحديد مدى دعم بيئتك الحالية في تعزيز الابتكار ، اقرأ الأسئلة والأجوبة الشائعة أدناه ، حول كيفية بناء ثقافة تنظيمية تشجع الابتكار.

1) هل مناخ الابتكار مدعوم من قبل الإدارة العليا؟

أ. وهذا يعني أن أنشطة مثل المخاطرة ومجموعات العمل المخصصة الصغيرة التي تقوم بالعصف الذهني والتحدث من خلال الأفكار تحتاج إلى تعزيز ودعم وتشجيع في المنظمة.

2) هل يحدد المدراء بشكل روتيني ويجمعون هؤلاء الأفراد الأكثر توجهاً نحو الابتكار والذين هم على استعداد للتفكير بأفكار جديدة والعمل على أساسها؟

أ. يساعد تحديد المفكرين والأفراد الجدد الموجهين نحو التغيير على ضمان وجود منفذ للابتكار من خلال دعم هؤلاء الأفراد ومنحهم وزملائهم المتشابهين في التفكير الوقت والفرصة للتفكير بشكل خلاق. هذا يعادل أن تصبح منظمة مبتكرة.

3) هل هناك عملية مطبقة لمراقبة فرق الابتكار وتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح نتيجة لها؟

أ. من المهم الحفاظ على الابتكار ومراقبته. وهذا يتطلب ضوابط وتوازنات تحدد كيفية تطوير الابتكار وإدارته والعمليات التي توضح ما نجح أو لم ينجح. من أجل أن تكون قادرًا على الاستمرار في الابتكار في بيئة متغيرة ، فإن المراقبة المستمرة للبيئة الداخلية والخارجية لتحديد ما يدعم أو يعيق الابتكار أمر أساسي.

4) كيف يمكن لمؤسسة أن تكون إستراتيجية وتركز على أهدافها مع بناء ثقافة إبداعية وتطويرها؟

أ. تظل قيمة التركيز الاستراتيجي مهمة لنجاح الشركة. في الواقع ، يمكن أن يساعد التوجيه الواضح والفهم الواضح لمهمة الشركة في دفع عجلة الابتكار – من خلال معرفة المكان الذي سيوفر فيه الابتكار والإبداع في المؤسسة أكبر قيمة. تخلق الثقافة التنظيمية المبتكرة توازنًا بين التركيز الاستراتيجي وقيمة الأفكار والعمليات الجديدة في الوصول إليها.

5) هل هناك أهم متغير أو مكون واحد يدفع المنظمة نحو ثقافة إبداعية؟

أ. على غرار النجاحات الأخرى للمؤسسة ، فإن الدافع وراء الابتكار هم أفراد المنظمة. أولاً ، يجب أن تحدد الإدارة توقعات الابتكار والإبداع ، ومن ثم فإن “ممارسة الأعمال التجارية” تدور حول كيفية تحسين العمليات والمنتجات وعلاقات العملاء على أساس يومي. هذه العقلية نفسها ستخلق ثقافة مستمرة من الابتكار.