ما هي الموارد البشرية

الموارد البشرية

تركز الموارد البشرية على مهام الموظف. يتم تعريف تقسيم الشركة على حسبًا لجماعة من الأنشطة ، والتي تضم التدريب ، وتعيين موظفين جدد ، وإدارة الأفراد ، وتقديم مكافآت للموظفين والموارد البشرية كجزء من إدارة الأصول ، وإدارة الموظفين وتدريبهم كأحد أهم المجالات. الأصول التجارية. تعريف آخر للموارد البشرية هو الإدارة المرتبطة بالأشخاص الذين يعملون في الشركة. يجرب قسم الموارد البشرية إلى تعقُب التوزيع ودفع مساهماته المالية.

الوظائف الرئيسية للموارد البشرية

تؤدي الموارد البشرية في شتى المؤسسات والشركات مجموعة من الوظائف وهي:

• الاستفادة من الأفراد ؛ من خلال تطبيق الإدارة النشطة.
• تقديم مكافآت وحوافز للموظفين المؤهلين. الإنشَاء على دور تقييم الأداء.
• إرتفاع الإنتاجية التنظيمية والفردية ؛ الاهتمام بتطوير كفاءات الموظفين.
• سند الإبداع والابتكار. هذا يشارك في إرتفاع المقدرة التنافسية.
• إِنجَاز التخطيط الذي ينمي تحسين الموظفين جنبًا إلى جنب مع نهج جديد لتصميم الأعمال.
• الاعتماد على التكنولوجيا من خلال دمجها مع بيئة العمل لتحسين التعلم والتوظيف والتراسل مع كل الموظفين.

أهداف الموارد البشرية

تريد الموارد البشرية إلى احراز الأهداف التي تساهم في تحسين بيئة العمل ، ومنها:

• التدريب والتطوير: هو توفير الموارد البشرية والقدرة على احراز التنمية من خلال المنظمات المتنوعة. يساعد هذا في تحديد الاحتياجات التدريبية المخصصة للمنظمة حيث أن الموارد البشرية لها مصلحة في إنشاء وتخطيط برامج تدريب الموظفين. هذا يؤول إلى توفير برامج مصممة خصيصا للاحتياجات المخصصة للمنظمة.
• تجنيد: هو دور الموارد البشرية في احراز أهداف التوظيف في المنظمات. يجرب قسم الموارد البشرية إلى تقديم بيانات حول المرشحين حول المهنة الشاغرة ، وبعد هذا يتم اتخاذ القرارات التي تتعلق بتوظيفهم. ملء الشواغر المتاحة بالمنشأة ، وأيضا الموارد البشرية المهتمة بجذب المتقدمين ؛ الاعتماد على مجموعة من الأدوات مثل الشبكة العنكبوتية ، ومعارض العمل ، وبعد تعيين الموظفين ، يجري قسم الموارد البشرية مقابلات معهم ؛ لتقييم ما قبل التوظيف.
• تقوية العلاقات مع الموظفين: هذا هو دور قسم الموارد البشرية بداخل قوانين وسياسات تنسيب معينة للموظفين ؛ تتعهد الموارد البشرية بتحسين الامتثال لقوانين ولوائح الشركات. يساعد هذا في الحفاظ على التوزيع العادل للفرص بين الموظفين على أساس عادل ، كما أن الموارد البشرية مهتمة أيضًا بتتبع العلاقات بين الموظفين. لأداء العديد من المهام ، مثل حل النزاعات القائمة والتأكد من حصول كل الموظفين على حقوقهم.
• فريق المساعدة: الموظفون مسؤولون عن الإشراف على إِنجَاز برامج معونة الموظفين. تعاون هذه البرامج الموظفين على احراز التوازن بين حياتهم العادية والمهنية. يُطلب من منسوبي الموارد البشرية أيضًا إِنجَاز برامج الادخار ودفع مزايا تقاعد الموظفين.

تخطيط الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية هو عملية تعاون على ضمان وجود العدد المناسب من الموظفين في الموقِع المناسب في الزمن المناسب. كما يشمل تخطيط الموارد البشرية لتحليل طبيعة الموارد المتاحة وتعيين الاحتمالات للاحتياجات المأمولة ، ولضمان الاستثمار المناسب للموارد البشرية مع احراز التوازن بين الاحتياجات الضرورية وتقديم الموارد البشرية.

يعتمد تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية على ستعمال نوعين من البيانات:

• بيانات خارجية: هذه البيانات لا تتعلق ب الشركة ولكنها متعلقة بالبيئة ومن اهم هذه البيانات:
  • الظروف الاقتصادية العامة: هي طبيعة تأثير التضخم والانكماش على تخطيط الموارد البشرية. بطبيعة الحال ، خلال مدة التوسع ، سيزداد مقاس إنتاج الشركة. يؤول هذا إلى الحاجة إلى تنصيب موظفين جدد ، ولكن في حالة سقوط انخفاض ، تصغر الشركات عدد موظفيها ، مما يؤول من ناحيته إلى تقليص المصروفات.
  • التطور التكنولوجي: التقدم التكنولوجي له تأثير كبير على نوعية وحجم الموظفين في المؤسسات. ونتيجة لذلك ، هبط عدد الموظفين ؛ لأنه عند القيام بالعمل ، جرى ستعمال الآلات بدلاً منها ، مما ساعد أيضًا في تحديد طبيعة التخصصات الضرورية ؛ علاوة على هذا ، اعتمد معظمهم على ستعمال أجهزة الكمبيوتر.
  • التحدي بين الشركات: هذا هو فَرْدمن العوامل التي تؤثر على سياسات التوظيف للشركات المتشابهة من حيث التوظيف. على الرغم من أن سياسة الموارد البشرية للشركة أ قد تؤثر بحوالي مباشر أو غير مباشر على سياسة الموارد البشرية للشركة (ب) ؛ نتيجة لذلك ، من الممكن تبديل منسوبي شركتين.
• البيانات الداخلية: هي بيانات تختص بطبيعة المؤثرات الداخلية المخصصة في الشركة ، ومن أهمها:
  • خطط الشركة: وهو دور الموارد البشرية في متابعة أهداف وخطط الشركة أثناء تشغيلها ، وإذا سعت الشركة لتوسيع عملياتها التجارية أو الخدمية أو مجال أنشطتها بحوالي عام فهي تتعامل. بالضرورة. إرتفاع عدد الموظفين والعكس صحيح إذا كانت الشركة تعاني من تقلص بيئة العمل.
  • التغييرات التنظيمية: هذه مشكلة موارد بشرية متعلقة بإضافة الأنشطة أو استمرارها. هذا يجعل من السهل دراسة التغييرات في الجودة ، وعدد الوظائف الحالية في الشركة ، وطبيعة الحاجة إلى تنصيب موظفين جدد للعمل في أقسام جديدة.
  • التنظيم داخل الشركة: هذه هي طبيعة النظام التنظيمي المطبق في بيئة العمل ، ويعتمد على الاختيار بين المركزية واللامركزية والتخصص وعدم التخصص في الوظائف المتنوعة.

تحسين الموارد البشرية

تنمية الموارد البشرية هي أداة تساهم في تنمية المهارات المهنية الشخصية للموظفين أو المهارات التنظيمية في الشركة. تحسين الشركة ككل ، عقب ذلك تحسين الجميع فيها.