يمكن أن يكون امتلاك شركة مناسبة للجميع ، لكن هل اخر حاجة قبل أن تبدأ أن هناك فرقًا بين رائد الأعمال ومؤسسي الشركة الناشئة؟
ومع ازدهار شركات التكنولوجيا الناشئة على مدى العقود الثلاثة الماضية ، مما أدى إلى توجه المزيد من الأشخاص إلى مجال ريادة الأعمال ، بعد أن أصبح هذا المجال مثيرًا للاهتمام وبعد أن تمتع مؤسسو الشركة الناشئة بمكانة كبيرة ، وأصبح بعضهم من بين أكثر أقوياء في العالم.
على الرغم من أنه يمكن لأي شخص إنشاء شركة ناشئة ، إلا أن إنشاء شركة قابلة للتطوير ومشروع مؤثر أمر صعب للغاية ، لذلك تفشل العديد من الشركات الناشئة بعد فترة وجيزة من تأسيسها. يمكن لأي شخص أن يصبح رائد أعمال دون إنشاء شركة ناشئة.
على الرغم من أن مؤسسي الشركة ورجال الأعمال يبدؤون عملًا جديدًا ، إلا أن هناك اختلافات بينهما ويكمن الاختلاف الرئيسي بينهما في العمل نفسه.
الشركة الناشئة هي مشروع مبتكر وقابل للتطوير ، مما يعني أن الابتكار والتأثير والتغيير ضروريان لها ، ولكن هذا هدف صعب التحقيق ، مما يعني أن الشركات الناشئة معرضة لمخاطر عالية ، وبالتالي يمكن لأصحاب الشركات الناشئة العمل بجد لفترة طويلة ساعات ، ومع ذلك تفشل ، وفقًا لمجلة فوربس.
على الرغم من أن رواد الأعمال يواجهون مخاطر في أي مشروع جديد ، إلا أن هناك اختلافات بين المخاطر التي يواجهها أصحاب الشركات الناشئة ورواد الأعمال ؛ يمكن أن يخرج رائد الأعمال في أي مشروع تقليدي عن المنافسة إذا لم يكن سوقه مزدهرًا ، أو لأن المنافسين يقومون بعمل أفضل منه ، أو لأن لديهم موارد أكثر مما هو عليه ، وعلى الرغم من أن أصحاب الشركات الناشئة قد يفشلون للأسباب نفسها ، ولكن بالإضافة إلى الأسباب المذكورة أعلاه ، يمكن أن يفشلوا لمجرد أن السوق لا يحتاج إلى ما يصنعونه.
التحدي هو أنه لا توجد طريقة لمعرفة ما إذا كان الناس بحاجة إلى ما يجب أن تقدمه الشركة الناشئة ، إذا لم تختبر الشركة السوق فعليًا ، ومن ثم يمكن لأصحاب الشركات الناشئة أن يفشلوا حتى لو فعلوا كل شيء بشكل صحيح ، وسيكون لديهم أيضًا لتجربة الفشل والمحاولات الفاشلة عدة مرات لتحقيق النجاح.
هناك أيضًا اختلافات بين رائد الأعمال ومؤسس الشركة الناشئة من حيث المخاطر والمكافآت ، فالعمل المنتظم يمثل مخاطرة منخفضة لبناء أعمال قابلة للتطوير ، ولكنه يوفر أيضًا عائدًا منخفضًا.
بينما يُعتقد أن ريادة الأعمال التقليدية تنطوي على مخاطر متوسطة إلى عالية وعائدات متوسطة إلى عالية ، فإن الشركات الناشئة محفوفة بمخاطر كبيرة ، لكن عوائدها المحتملة كبيرة أيضًا.
يعتمد اتخاذ القرار الصحيح بشأن اختيار ريادة الأعمال التقليدية أو بدء شركة ناشئة على اهتمامات كل شخص وقيمه وأولوياته. إذا أراد شخص أن يصبح شخصًا مؤثرًا في المجتمع ، ويساهم في تغييره ، وتملكه فكرة المشروع الذي يريد إطلاقه والمشكلات التي يريد حلها ، فإن الشركة الناشئة تصبح الخيار الأمثل له.
من ناحية أخرى ، إذا كان الشخص يريد أن يصبح مديرًا بنفسه ، لكنه في الوقت نفسه لا يريد أن يفشل عدة مرات قبل أن تكون مساعيه مثمرة وناجحة ، فقد تكون ريادة الأعمال التقليدية خيارًا أفضل بالنسبة له من الشركات الناشئة المبتكرة.