نرحب بكم مجددا متابعي الشبكة الاولي عربيا في طرح المقال التقني 7 طرق لاختبار فكرة شركتك الناشئة! وكافة الاسئلة المطروحة من جميع انحاء الوطن العربي اخر حاجة تعود اليكم من جديد لتحل جميع الالغاز والاستفهامات حول استفسارات كثيرة في هذه الاثناء، ونود إعلامكم أننا متواصلين دوما في الوصول الي اخر إجابات الاسئلة لديكم بشكل يومي.

7 طرق لاختبار فكرة شركتك الناشئة!

في المقال السابق ، تحدثنا عن كيفية ابتكار فكرة جيدة لشركتك الناشئة والمسار الفكري الذي تحتاجه للعثور على فكرة رائعة ، وكانت تلك هي الخطوة الأولى! تحدثنا بعد ذلك عن تقييم هذه الفكرة وحاجتك إلى تقييم الربحية والجدوى طويلة المدى لفكرة بدء التشغيل الخاصة بك من أجل تحويلها إلى عمل ناجح ومستدام.

الآن بعد أن قدرت الفكرة ، حان الوقت لاختبارها والتحقق من صحتها. في معظم الأحيان ، يكون عدم تطابق منتج الشركة هو سبب فشل الشركات الناشئة ، وللتأكد من أن فكرتك لا تفعل ذلك ، تحتاج إلى التحقق من صحة الفكرة.

التحقق من صحة الفكرة هو ببساطة عملية يمكنك من خلالها اختبار فكرة بدء التشغيل الخاص بك لتحديد مدى صلاحيتها ، ومن خلال هذه العملية يمكنك تقييم ما إذا كانت هناك حاجة حقيقية لمنتجك في السوق وما إذا كان العملاء على استعداد للدفع مقابل هذا المنتج أم لا ….

دعنا ننتقل إلى بضع خطوات معًا لمساعدتك في اختبار فكرة بدء التشغيل والتحقق من صحتها.

7 طرق لاختبار فكرة بدء التشغيل!

1. تحديد المشكلة

أي شركة ناشئة تبحث عن حل لمشكلة ما ، ولكن من المهم أن تحدد ماهية المشكلة. اكتب المشكلة التي تبحث عنها بوضوح بحيث يفهمها كل من يقرأها.

2. حجم وحجم المشكلة.

الآن بعد أن حددت المشكلة ، وحددت نطاقها ونطاقها ، فإن أفضل نموذج عمل هو عندما تجد حلاً لمشكلة معقدة تسبب صداعاً كبيراً لعدد كبير من عملائك المحتملين. بغض النظر عن مدى جودة منتجك ، إذا كان يحل مشكلة لعدد صغير من الأشخاص ، فقد تكون فكرة سيئة.

3. ملف تعريف العميل.

تتمثل الخطوة التالية في عملية التحقق من صحة فكرتك في إنشاء ملف تعريف للعملاء المحتملين. يختلف كل عميل عن غيره وستحتاج إلى تحديد العميل المثالي لشركتك.

كلما كان ملف تعريف العميل أكثر تفصيلاً ، كان ذلك أفضل. ستساعدك هذه المعلومات على وضع الأساس للعديد من العناصر المهمة لمنتجك ، مثل التصميم وتكاليف الشراء واستراتيجيات التسويق المختلفة.

4. أبحاث السوق وتحليل المنافسين.

حتى إذا حددت مشكلة كبيرة لعدد من العملاء وتوصلت إلى فكرة جيدة لحلها ، فمن المحتمل أن شركة أخرى تعمل بالفعل على إيجاد هذا الحل ، لذلك ستحتاج إلى دراسة السوق ومعرفة ما إذا كان هناك هم منافسون وإذا كانوا موجودين بالفعل ما الذي ينقص حلولهم؟

لا بأس أن يكون لديك منافسون ، لأنه ببساطة سيظهر لك أن المشكلة كبيرة بما يكفي لإيجاد حل ، وأن هناك بالفعل سوقًا ضخمًا للعملاء المحتملين. ابحث عن هؤلاء المنافسين على مواقع مثل Crunchbase وابحث عن مراجعات العملاء لمنتجاتهم على مواقع مثل Amazon. ستجد إما أن هناك حلولًا رائعة حقًا لمشكلة ما ويمكنك البحث عن فكرة جديدة دون إنفاق أي أموال عليها مجانًا ، أو ستجد ثغرات في منتجات منافسيك ومن ثم يمكنك استهداف تلك الثغرات وإيجاد الحلول لهم من خلال بدء التشغيل الخاص بك.

5. ملاحظات العملاء

تتمثل إحدى أفضل الطرق لاختبار فكرتك في التعرف على الأشخاص المستهدفين مباشرةً ومعرفة مدى حاجتهم إليها. يمكنك أن تسألهم عن حجم المشكلة بالنسبة لهم ، وكيف يبحثون عن حلول ، ومدى رضاهم عن تلك الحلول ، وما إذا كانوا سينفقون الأموال على الحل المحتمل أم لا.

يمكنك الحصول على تعليقات باستخدام استبيانات آراء العملاء ، وإذا كان هناك مستثمرون في شبكتك ، فاسألهم عما إذا كانوا على استعداد للاستثمار في فكرتك أم لا.

6. نقطة بيع كبيرة

لكي يتمكن الأشخاص من شراء منتجك ، عليك التأكد من أنه فريد وفريد ​​من نوعه بطريقته الخاصة ، وسيكون هذا أكثر منطقية إذا كان لديك العديد من المنافسين في السوق.

أسهل طريقة للحصول على نقطة بيع فريدة هي إذا كنت ستخرج بفكرة جديدة تمامًا ، ولكن إذا كانت هناك منتجات مشابهة لمنتجك ، فحاول تقديمها في ميزة خاصة لا تمتلكها المنتجات المنافسة.

7. اختبار العميل لمنتجك.

النقطة الأخيرة هي أنك ستحتاج إلى عملاء لاختبار منتجك في بيئة حقيقية. بعد أن قمت بشرح جميع الخطوات السابقة ، حان الوقت لتصميم نموذج أولي لمنتجك وستحاول اختباره مع عدد من العملاء على الأرض ، ثم إجراء التعديلات اللازمة بناءً على ملاحظاتهم وتقييماتهم.

لماذا تحتاج إلى نموذج أولي لمنتجك؟

أولاً: التواصل مع العميل

يساعد النموذج الأولي في جذب العملاء حيث يمكنهم رؤية التصميم النهائي بدلاً من الاعتماد فقط على خيالهم.

ثانيًا: الوضوح

بدون خطة محددة جيدًا ، ستكون عرضة لارتكاب أخطاء أولية سيكون لها في الواقع تأثير كبير على نجاح فكرة شركتك الناشئة. لا يساعدك النموذج الأولي في تحديد الخطة الفعلية فحسب ، بل يساعدك أيضًا في تحديد خطة عمل محددة خطوة بخطوة.

ثالثًا: المرونة في تحليل الفروق.

من خلال وضع نموذج أولي لفكرتك ، يمكنك الحصول على ميزة إضافية فيما يتعلق بأفكارك وأفكار منافسيك. بمجرد أن يتشكل منتجك أو فكرتك ، يمكنك تحليل نقاط القوة والضعف ، وكذلك طرق تحسينها وتطويرها ، من أجل الحصول على أفضل النتائج.

رابعًا: انخفاض التكاليف وإطلاق المنتجات بشكل أسرع.

من فهم المكان الذي يحتاج فيه التطبيق إلى الصيانة أو المكان الذي يحتاج إلى الإصلاح ، إلى اكتشاف المشكلات الأخرى ، سيكون الأمر أسهل إذا قمت بتشغيل نموذج أولي وتسمح لك بالتشغيل بشكل أسرع لبدء التشغيل. في الواقع ، لا يتطلب النموذج الأولي تكاليف إضافية ، ولكنه يساعد في تقليل التكاليف.

خامساً: التخطيط الأفضل

يمنحك النموذج الأولي للفكرة فكرة مفصلة عن مستوى العمل المطلوب لتنفيذ مشروع حقيقي. يمكنك تضمينه في خطة عملك. سيساعدك هذا بالطبع على التخطيط بشكل أفضل وتخصيص الوقت والميزانية لإطلاق فكرة ناجحة.



#طرق #لاختبار #فكرة #شركتك #الناشئة