أدركت أن ريادة الأعمال موجودة منذ سنوات عديدة وأن هناك العديد من الأفراد الذين لا يستطيعون تحديد هوية رائد الأعمال بحوالي صحيح. هذا بسبب وجود نزاع حول ما إذا كان مرتادي الأعمال يولدون أم يصنعون. بالمناسبة ، هل مرتادي الأعمال يولدون أم يصنعون؟ أخشى أننا إذا بدأنا هذه المناقشة فقد لا نتوصل إلى نتيجة.
لماذا لا يوجد تفاهم عالمي ما إذا ولد رجال الأعمال أو صنعوا؟ في البدايةً ، يولد مرتادي الأعمال بسبب أن هناك عدد من الأفراد الذين توصلوا إلى أفكار تجارية جديدة معترف بها حاليًا على أنها أعمال ناجحة ، لكن هؤلاء الأفراد لم يتعلموا أبدًا كيف يصبحون مرتادي أعمال. من ناحية أخرى ، يتم تكوين مرتادي الأعمال بسبب أن هناك عدد من مرتادي الأعمال الناجحين الذين درسوا دورات ريادة الأعمال (برامج الدبلوم والدرجات) التي تقدمها الكليات والجامعات.
هل صحيح أن الناس لم ينجحوا في تحديد من هو رائد الأعمال الحقيقي؟
تجربتي الشخصية كانت أنه لمدة عشر سنوات كنا ندير مركز أبحاث في تاريخ ريادة الأعمال. على مجال عشر سنوات حاولنا تعريف رائد الأعمال. لم ننجح أبدا. كل واحد منا لديه فكرة عن هذا – ما كان يعتقد أنه ، لأغراضه ، تعريف مفيد. ولا أعتقد أنك ستذهب أبعد من هذا – بقلم آرثر كول.
على حسبًا لما درسته في المدرسة الثانوية في مسألة الأعمال ، فإن رائد الأعمال هو “الشخص الذي يؤسس أعمالًا وصفقات تجارية ناجحة”. لكن هذا التعريف لا يوفر تعريفًا أوضَحًَا لأنه ليس كل من يؤسس مؤسسة ويديرها بنجاح هو رجل أعمال. هناك ما هو أزيد من رائد الأعمال الحقيقي بخلاف إنشاء مؤسسة وتشغيلها بنجاح.
لا يحتمل أن رجال الاقتصاد ورجال الأعمال يتفقون أيضًا على من هو رائد الأعمال الحقيقي. من وجهة نظر الاقتصادي ، “رائد الأعمال هو الشخص الذي يرغب في تحمل مخاطر مشروع جديد إذا كانت هناك إحتمالية واسعة للربح. يصر آخرون على دور رائد الأعمال كمبتكر يقوم بتسويق ابتكاراته. ولا يزال الاقتصاديون الآخرون يقولون إن مرتادي الأعمال تحسين بضائع أو عمليات جديدة يطلبها المركز التجاري ولا يتم توفيرها حاليًا “.
ظهر مفهوم ريادة الأعمال لأول مرة في القرن الثامن عشر. منذ هذا الحين تطورت إلى ما هي عليه حاليا. على الرغم من الفشل في تحديد من هو رائد الأعمال الحقيقي ، يمكننا أن نتفق كلًا على أن مرتادي الأعمال يلعبون دورًا رئيسيًا في تحسين حياة الناس بعدة طرق متعددة. لقد توصلوا إلى أفكار جديدة أدت بهم إلى إنشاء منظمات تجارية.
هذه المنظمات بصرف الاطلاع عن خلق فرص شغل بحوالي مباشر أو غير مباشر ، فإنها تخدم الناس أيضًا بطرق متعددة. يُنظر إلى مرتادي الأعمال على أنهم أشخاص إما يقومون ببناء انتاجات جديدة أو تحسين المنتوجات الحالية من أجل حل المشكلات التي تواجه الناس.
نهج السمات
يمكننا وصف من هو رائد الأعمال الحقيقي باستخدام نهج السمات. في ظل هذا النهج ، تصف السمات المشتركة التي يمتلكها مرتادي الأعمال الناجحون ما إذا كان الشخص رائد أعمال حقيقيًا. السمات هي:
1.) تحمل الأخطار: إنهم يخاطرون عقب أن يكتشفوا فرص شغل قابلة للتطبيق. إنهم يعرفون بالفعل أن الأفكار التجارية التي تنطوي على مخاطر مرتفعة هي تلك التي تدر أرباحًا مرتفعة. بحوالي عام ، قام مرتادي الأعمال الناجحون بالمخاطرة ليكونوا حيث هم حاليا.
2.) شغف: مهما كانت فكرة العمل التي توصلوا إليها ، فإنهم مِعِهُم شغف بها. يحافظ الشغف على مرتادي الأعمال الناجحين من خلال التركيز.
3.) العمل الجاد: يملك مرتادي الأعمال الناجحون سمة مشتركة تتمثل في العمل الجاد. إنهم يعملون بجد من أجل التأكد من أن كل مهام العمل قد اكتملت في الزمن المعين وبكفاءة.
4.) مستبشر: التفاؤل هو السمة المشتركة بين مرتادي الأعمال الناجحين. إنهم يعتقدون أن أفكارهم سوف تكون في المستقبل أعمالًا ناجحة. ليس مِعِهُم مجال للشك في أفكارهم التجارية.
5.) القيادة الجيدة: مِعِهُم سمة القيادة الجيدة. يعلم مرتادي الأعمال الناجحون آلية تحفيز موظفيهم حتى يبذلوا قصارى جهدهم للتوصل الى التوفيق. يضعون السياسات والأهداف لأعمالهم. إنهم يشرفون على سماع هذه السياسات وتحقيق الأهداف في الزمن المعين.
6.) حازم ومتواصل: مرتادي الأعمال الناجحون مصممون ومثابرون على إنجاح أفكارهم التجارية الجديدة. إنهم لا يستسلمون عقب تعرضهم لعدة الإخفاقات في إِنجَاز عدد من المهام ، الا انهم مثابرون ومصممون لأنهم مدفوعون بالتوفيق وليس المال. بالنسبة لهم ، المال هو مجرد جائزة يحصلون عليها.
7.) مرن: مرتادي الأعمال الذين نجحوا في الاستجابة لاحتياجات المركز التجاري بصورة عاجل. كلما وقعت تبديلات في احتياجات المركز التجاري فهم يستجيبون لها بصورة عاجل حتى لا يفقدوا عملائهم. يبحثون عن فرص لاستغلالها عند سقوط تبديل. يملك مرتادي الأعمال الناجحون سمة مشتركة تتمثل في تبديل مشاريع ريادة الأعمال الخاصة بهم للظروف الاقتصادية المتقلبة. “رائد الأعمال مستمرًا ما يبحث عن التغيير ، ويستجيب له ، ويستغله كفرصة – بقلم بيتر دراكر.”
8.) إبداع: إنهم يبحثون ويخرجون بأفكار شغل إبداعية جديدة. يبتكر مرتادي الأعمال الناجحون بحوالي متواصل طرقًا جديدة لإرضاء العملاء.
9.) قدرة المنظمة: مرتادي الأعمال الناجحون منظمون بحوالي جسم. إنهم ينظمون عوامل الإنتاج مثل العمل والأرض ورأس المال في إدارة مشاريع ريادة الأعمال الخاصة بهم.
مع كل البيانات المسماه أعلاه ، أحثك على ألا تفشل في تقدير ما لا يزال رجل الأعمال الحقيقي يشتغل عليه. هذا بسبب أن رائد الأعمال الحقيقي لا يستسلم أبدًا بغض الاطلاع عن الإخفاقات التي يواجهها في إِنجَاز عدد من المهام. إنه مفعم بالأمل بأن فكرة شُغله في يوم من الأيام سوف تكون عملاً ناجحًا.