كيف تكون قائد فريق جيد في 7 خطوات رئيسية
أريد أن أكون واضحًا في القول بأنه لا توجد صيغة مكونة من سبع خطوات أو 12 خطوة أو حتى 100 خطوة تجعلك تلقائيًا قائدًا لامعًا … ولكن بالنسبة لأولئك الذين يتساءلون عن كيفية أن تكون قائد فريق جيد ، هناك بعض الأساسيات هذا يستحق النزول.
1. تعرف على أسلوب قيادة فريقك
الخطوة الأولى هي التقييم الذاتي. قبل أن تفكر في احتياجات فريقك ، فكر في نقاط القوة والضعف أنت أحضر إلى الطاولة. فكر في الطريقة التي ترغب في تلقي المعلومات بها ، وأفضل طريقة للتواصل. فكر فيما إذا كنت انطوائيًا أو منفتحًا. اسأل نفسك ماذا حقا يحفزك. وحاول وضع صورة أساسية لأسلوب قيادة فريقك.
لا ينبغي أن يكون هذا مجرد عمل مزدحم. أوصي بشدة بقضاء بضعة أيام في التفكير في هذه النقاط ، والتحدث إلى الأشخاص الذين يعرفونك جيدًا ، وحتى محاولة كتابة رؤية واضحة لأسلوب قيادة فريقك.
2. قادة الفريق الفعال يخصصون الوقت للقيادة
بصفتك قائد فريق ، لديك بالفعل الكثير من المسؤوليات على عاتقك. من الأهمية بمكان أن تخصص الوقت والفرص لك لتكون مرئيًا لأعضاء فريقك ، وتقدم دعمك.
قد يعني هذا أنك في الواقع تخصص بعض الوقت في مخططك أو تقويم Google الخاص بك للسير على الأرض ، أو الحصول على “ساعات عمل” ، أو اصطحاب الموظفين لتناول الغداء ، أو القيام بشيء آخر يسمح لك باستثمار الوقت في الأشخاص الذين تحبهم. إعادة القيادة. ببساطة ، بدون استثمار الوقت ، لن يكون لديك أسلوب قيادة فريق فعال.
3. اعرف شعبك
أثناء تخصيص الوقت للانخراط مع فريقك ، تأكد من أنك تعمد التعرف على كل واحد منهم. على وجه الخصوص ، حاول تحديد ما يحفز كل موظف ، وأين يمتلك كل موظف نقاط قوة أو نقاط ضعف.
غالبًا ما تعني قيادة الفريق تجميع الإيجابيات والسلبيات المختلفة مثل قطع الألغاز ، أو إقران الموظفين الذين يجعلون بعضهم البعض أقوى أو الذين يعوضون نقاط ضعف بعضهم البعض. ويعني أيضًا معرفة كيفية اختيار الشخص المناسب لأي دور أو مشروع معين. كل هذا يتطلب بعض المعرفة الحقيقية بالفريق.
4. التواصل بين قادة الفريق الجيد
هذه الكلمة ستكون مهمة للغاية بالنسبة لك في دورك كقائد فريق. في الواقع ، بالنسبة لأي شخص يريد أن يعرف كيف يكون قائد فريق في مكان العمل ، لا أعتقد أن هناك أي شيء أكثر أهمية من كونك دوليًا في الطريقة التي تتواصل بها.
ضع توقعات. كن واضحًا بشأن مهمة فريقك والغرض منه. دع الموظفين يعرفون كيف يمكنهم التواصل معك ومتى. من الأفضل دائمًا الإفراط في التواصل بدلاً من نقص التواصل.
5. القادة يحددون الأمثلة
حتى في تلك اللحظات التي لا تتواصل فيها بنشاط ، أنت نكون أن تكون مراقب. سواء أعجبك ذلك أم لا ، ينظر إليك أعضاء فريقك كمثال ، وسيسرعون في محاكاة سلوكك.
هل تريد أن يكون لديك ثقافة شركة تتميز بإحساس بالتوازن؟ لكي يغادر موظفوك الساعة السادسة من كل يوم بعد الظهر حتى يتمكنوا من العودة إلى منازلهم والبقاء مع عائلاتهم؟ ثم عليك التأكد من أنك لست في المكتب طوال ساعات الليل. أظهر لهم نوع الثقافة ونوع القيم التي تريدهم أن يدعموها.
6. مندوب قادة الفريق الفعال
شيء آخر يجب على جميع القادة القيام به مندوب. لا تفترض أنه يمكنك فعل كل شيء بنفسك. ثق في الأشخاص من حولك في التقدم والقيام بعمل رائع ، وتحرير البعض منها لك الوقت للقيادة!
اذا أنت لا تفعل ثق بأعضاء فريقك للقيام بعمل جيد ، أو إذا كنت قلقًا بشأن التفويض إليهم ، فهذه مشكلة. على وجه التحديد ، إنها مشكلة توظيف. ببساطة ، إذا كنت لا تثق في الأشخاص الذين جندتهم ، فمن الصعب تبرير سبب وجودهم في فريقك على الإطلاق. اخر حاجة كيفية مشاركة مسؤولياتك مع الآخرين ، ولكن تأكد أيضًا من أنك تحيط نفسك باستمرار بأشخاص جيدين وقويين!
7. قادة الفريق الفعال يتخذون القرارات
لكي تكون قائد فريق فعال ، عليك في النهاية اتخاذ بعض القرارات. هذا لا يعني أنك يجب أن تكون متهور. على العكس من ذلك ، من المهم دائمًا مراجعة البيانات المتاحة ، والقيام ببعض التفكير النقدي ، واتخاذ قرار حكيم.
ما لا يمكنك فعله هو أن تتألم من كل قرار أخير يجب عليك اتخاذه ، لدرجة أنك تضيع الوقت. عاجلاً أم آجلاً ، سيتعين عليك التخلص من Band Aid والمضي قدمًا في قرارك وجميع عواقبه. في بعض الأحيان ستفهمها بشكل صحيح ، وعندما تفعل ذلك ، يجب أن تحتفل. وأحيانًا ستفهمها بشكل خاطئ. عندما تفعل ذلك ، تأكد من التعلم منه.